aides périodes d’observation
Gérer les périodes d’observation. Vous pouvez rendre relativement plus simple une situation compliquée si vous savez bien gérer les périodes d’observation ?
Il vous faudra sur les 12 mois à venir, travailler dans un monde inconnu avec des interlocuteurs de justice, mandataires et ou administrateurs, tout en respectant un protocole, dans des délais précis entre chaque audience.
Comment faut-il gérer les périodes d’observation
Le tribunal accorde aux entreprises qui en font la demande :
Soit un plan de redressement, qui enclenche des périodes d’observation, soit un plan de sauvegarde, si elles rentrent dans les critères d’éligibilité
Il en découle des périodes d’observation qui sont généralement de 12 mois, temps nécessaire pour restructurer l’entreprise et préparer le plan d’apurement du passif. Il convient de savoir comment gérer les périodes d’observation pour réussir à finaliser votre plan.
Comment les instances judiciaires vont-elles constater au cours de chaque audience, si l’entreprise évolue favorablement , afin de prolonger les périodes d’observation ?
Comment selon le cas, le tribunal décidera si l’entreprise est en procédure simplifiée ou non ?
Les interlocuteurs sont alors différents, soit un mandataire judiciaire, soit un administrateur, voire les deux à la fois.
Ils pourront suivant leur rôle, ne représenter que les créanciers, diriger ou épauler le chef d’entreprise dans sa restructuration
Périodes d’observation
L’entreprise est en observation en règle générale sur 12 mois, mais peut être exceptionnellement prolongée.
Dans les 2 mois qui suivent le jugement, le mandataire découvre votre situation, après vérification selon, les éléments de déclaration de créances que vous avez déposés.
A° Pour cette audience comme pour les suivantes à venir, il vous faut préparer un compte rendu sur les derniers événements positifs ou négatifs et démontrer que l’entreprise est en mesure de poursuivre l’activité
B° Si le tribunal vous a accordé une prolongation un nouveau rendez-vous sera fixé au 5 ou 6 éme mois, d’exploitation. Il faudra joindre à votre rapport et autres documents un compte d’exploitation
C° Dans la mesure où l’affaire est en prolongation, aux alentours du 8 éme mois, il conviendra de préparer pour le tribunal une proposition d’apurement du passif destiné à vos créanciers.
D° La fin de la période d’observation s’achève par l’homologation du plan ou la liquidation judiciaire, qui peut être prononcée à chaque fin des périodes d’observation.
Ce que le Tribunal attend du chef d’entreprise en redressement judiciaire
Une gestion différente, ce sont toutes ces informations qui vous permettront de rédiger un rapport aux instances judiciaires, à chaque fin de période d’observation
C’est grâce à cela que vous pourrez démontrer que vous avez mis en œuvre, les moyens pour contrôler le bon fonctionnement de l’entreprise.
C’est grâce à ce contrôle que vous allez pouvoir augmenter la rentabilité de l’entreprise.
C’est grâce à cette rentabilité que vous allez démontrer au tribunal que vous générez la trésorerie nécessaire pour payer en temps voulu votre passif.
À chaque audience de la période d’observation, et il y en a minimum 3, vous devrez établir un rapport et argumenter afin de prolonger ces dernières.
C’est dans ces conditions que vous pourrez conduire l’entreprise à l’homologation du plan de redressement au bout des 12 mois, après avoir établi les propositions du plan d’apurement basé sur vos résultats.
Comment bien gérer un redressement judiciaire
Il convient de mettre en place des tableaux de bord qui vous permettront de pouvoir suivre, analyser et comparer chaque mois de travail.
Ces analyses sont importantes, il est intéressant de les associer à des visuels pour vous aider à comprendre et mieux gérer votre entreprise, sur les points essentiels
- Analyse sur les chiffres d’affaires HT
- Analyse sur les marges brutes en valeur et son évolution
- Analyse sur l’excédent brut d’exploitation
- Analyse sur le poids que représente les charges salariales sur le chiffre d’affaires
- Analyse sur l’évolution de la trésorerie et rentabilité de l’entreprise
Exemple de tableau de contrôle de gestion
gestion redressement judiciaire
L’intérêt de cette analyse est aussi de permettre au chef d’entreprise, d’avoir une information sur les postes sensibles de son entreprise, et de pouvoir actionner un certain nombre de leviers pour influencer les résultats à venir.
- Les encaissements
- Les décaissements
- Les marges
- La masse salariale
- Les charges externes
Souhaitez-vous que nous puissions vous aider à gérer ces périodes d’observation ?
Contactez-nous et prenons un rendez-vous de travail téléphonique de 10/15 minutes environ.
Cette réunion de travail nous permettra de comprendre votre entreprise et ses difficultés.
Nous pourrons vérifier suivant votre déclaration de cessation des paiements l’avenir de l’entreprise
Nous vous expliquerons ce que nous pouvons vous apporter tout au long des périodes d’observation.
Vous montrez l’intérêt des outils de contrôle de gestion que nous mettrons en place, sans que vous ayez à vous en occuper
Nous pourrons évoluer ensuite dans le sens suivant :
- Vous assurez un contrôle et suivi de gestion mensuel avec indicateurs de rentabilité, sur nos logiciels.
- Étudier et vous préparer les différents rapports qui doivent être adressés aux mandataires judiciaires et juges commissaires, pour chaque fin de période d’observation, avant chaque audience
N’hésitez pas à nous contacter et à laisser un message pour que nous puissions vous rappeler afin de fixer un rendez-vous de travail
