Pourquoi faire appel à un expert en gestion d’entreprise ?
Mise au point préalable : aucun entrepreneur et quelque soit la taille ou son statut juridique n’est obligé d’avoir un expert-comptable. La loi impose seulement à tenir une comptabilité et faire vos déclarations fiscales PV d’assemblée générale.
Attention : si vous souhaitez confier cette tâche a une personne extérieure à l’entreprise, alors celle-ci doit impérativement faire partie de l’ordre des experts-comptables.
Ne pas confondre gestion et comptabilité
La comptabilité consiste à enregistrer les mouvements de valeurs impliqués par l’activité de l’entreprise, pour l’établissement du bilan et du compte de résultat. Ce sont des règles normalisées imposées par le plan comptable et par le Fisc. En cela, un professionnel offre une bonne sécurité.
La gestion est un outil de synchronisation permettant de mesurer les performances de chaque poste liée à l’activité de l’entreprise. Elle permet de mettre en œuvre les stratégies à court ou moyen terme de l’entreprise pour influencer favorablement son résultat.
Lorsqu’il s’agit de gérer une entreprise, la compétition est féroce.
Chaque entreprise cherche à se démarquer dans son secteur et à atteindre de nouveaux sommets.
Le responsable d’une petite entreprise est souvent réfractaire à cette tâche et n’a pas toujours le temps tellement il est absorbé par son métier.
C’est là qu’un accompagnement en gestion d’entreprise peut faire toute la différence, pour rentabiliser votre entreprise.
Nous allons explorer pourquoi il est essentiel de se faire accompagner en gestion d’entreprise et comment cela peut contribuer à la réussite de votre entreprise.
Une Vue d’Ensemble Complète
L’un des avantages majeurs de travailler avec un expert en gestion d’entreprise est l’assurance d’un regard différent, tout en confortant les points de vue.
Mais, vous donnant la possibilité d’obtenir une vue d’ensemble complète de votre entreprise. Plus de 35 ans de compétences au service de petites entreprises, pour analyser tous les aspects de leur organisation, ont permis de mettre en place des opérations quotidiennes permettant d’obtenir la réalisation d’objectifs à long terme. Nous sommes donc en mesure de vous apporter une perspective extérieure précieuse. Analyse souvent difficile à obtenir lorsque vous êtes pris dans le tourbillon des activités quotidiennes.
Des Solutions Personnalisées
Chaque entreprise est unique, avec ses propres défis et opportunités.
C’est pourquoi il est crucial de faire une analyse comptable préalable. Mais aussi, une analyse de situation. C’est elle qui va mettre en évidence vos besoins spécifiques.
L’erreur trop souvent remarquée serait d’appliquer une approche universelle et généraliste.
Cette méthode d’analyse sera celle qui permettra de vous proposer des stratégies adaptées à votre situation et à vos objectifs.
Maximiser la Rentabilité
L’un des objectifs clés de toute entreprise est de maximiser sa rentabilité. Dans une première approche que nous pourrons vous aider à identifier les domaines où vous pourriez économiser de l’argent, optimisez vos processus et améliorez votre efficacité opérationnelle. Cette expertise ne peut que se traduire par des économies substantielles à long terme.
Moyen à mettre en œuvre
Il n’y a pas de bonne gestion sans bonnes prévisions. C’est l’étude et l’analyse des bilans antérieurs s’ils existent, que va être bâti un prévisionnel sur 12 mois glissant. Ce prévisionnel se bâtit avec le concours du chef d’entreprise. Pour déterminer les objectifs à atteindre et vérifier, ce qui relève de la faisabilité et la part du rêve.
Sur la base des objectifs déterminés, une application de gestion permettra de réaliser les saisies : ventes -achats-charges internes et externes de l’entreprise. Sur cette application, les saisies se feront à notre cabinet la plupart du temps. Cette Application de gestion permet de dégager chaque mois des tableaux d’analyse et des rations dont vous voyez un exemple ci-dessous
Une analyse comparative entre le prévisionnel et le réalisé, permet ainsi aux responsables, avec nos conseils, de prendre les décisions, sur les actions à mener sur les mois suivants, pour atteindre cet objectif.
Ce travail de gestion externalisé n’exclut pas la nécessité de faire votre comptabilité éventuellement avec un expert-comptable, seul habilité par la loi à faire la comptabilité et le bilan d’une entreprise si elle est externalisée.
En revanche, nous pouvons collaborer avec lui et lui adresser chaque mois l’ensemble des pièces dont il a besoin pour assurer sa mission.
Gestion et procédure collective
Plus que jamais, la gestion est importante quand l’entreprise est en redressement judiciaire ou en plan de sauvegarde. Nous avons durant plusieurs années assisté de nombreux exploitants dans la reconstruction de leurs outils de travail. Nos méthodes de gestion et conseils en développement ont su faire la différence. Confronté à une situation économique difficile, s’ajoute un contexte de contrainte liée à cette situation exceptionnelle. Nos compétences et notre savoir-faire dans la connaissance des méandres de la procédure collective vous seront d’une utilité incomparable face aux demandes des instances judiciaires et autres mandataires.
Concentrez-vous sur les Forces Principales
En externalisant la gestion d’entreprise, vous pouvez vous concentrer sur ce que vous faites de mieux : développer votre entreprise. Vous n’aurez pas à vous soucier de la gestion quotidienne. Des conseils peuvent vous être apportés sur des tâches administratives complexes.
Le but de notre collaboration étant de vous permettre de vous concentrer sur la croissance, l’innovation et la création de valeurs pour vos clients.
Notre savoir-faire c’est l’expérience polytechnique de plus de 35 ans d’accompagnement et de restructuration d’entreprises en difficulté, soit en interne soit en procédure collective, redressement judiciaire, saluée par l’ensemble de nos clients
Conclusion
En conclusion, se faire accompagner en gestion d’entreprise est un investissement très rentable pour votre entreprise.
Cela vous permettra d’obtenir une perspective extérieure, des solutions personnalisées, une maximisation de la rentabilité et la possibilité de vous concentrer sur vos forces principales.
Si vous aspirez à la réussite à long terme de votre entreprise, envisagez sérieusement de collaborer avec un expert en gestion d’entreprise. Alors n’hésitez pas à prendre contact .
