Comment redresser une entreprise en difficulté ?
Souvent considéré comme un défi très dur à relever, redresser une entreprise en difficulté est pourtant une chose faisable. Bon nombre d’entrepreneurs, artisans commerçants ont su le faire. En effet, le chef d’entreprise devra faire évoluer autant son côté personnel et son côté professionnel.
GEFAP vous donne ses conseils en quelques points, pour vous permettre de redresser une entreprise en difficulté de façon durable.
A– Regardez les choses avec objectivité
Souvent, lorsqu’un chef d’entreprise est en difficulté, il a tendance à baisser les bras à cause, sans doute du fait qu’il peut-être submergé par les difficultés financières, auxquelles peuvent s’ajouter un ensemble d’autres problèmes, malheureusement souvent liés les uns aux autres.
- Les clients qui ne paient pas dans les temps.
- Les charges sociales et fiscales trop lourdes.
- Les fournisseurs qui demandent des paiements comptants.
- Les employés sont démotivés par la situation.
- Le comptable qui n’assiste pas suffisamment.
- La conjoncture économique.
- Les concurrents qui cassent les prix.
- Les huissiers qui saisissent les comptes bancaires.
- Les banques qui ne suivent pas .
Il devient alors facile à rejeter la faute sur les acteurs extérieurs.
Recherchez la cause pour savoir comment redresser l’entreprise en difficulté
Ne faire que l’analyse ci-dessus, apparaît assez réducteur et ne vous aidera pas à surmonter cette épreuve, ni à redresser une entreprise en difficulté.
Cette situation est bien souvent le résultat d’une gestion imprudente ou un défaut de conseil en comptabilité.
Mais ce n’est pas toujours dans les comptes de lentreprise en difficulté, que l’on peut analyser les problèmes qui relèvent des mauvaises habitudes, ou d’erreurs de stratégie.
Les résultats financiers ne sont que la cause des événements.
Il est important de comprendre que les attitudes des acteurs extérieurs sont peut-être dû à votre façon d’agir.
Vos clients, pourquoi ne payent-t-ils pas dans les temps ?
Travaux mal finis, livraison en retard, marchandises défectueuses ?
Vos fournisseurs pourquoi agissent-ils de cette façon ?
Avez-vous toujours payé dans les délais, avez-vous pris contact avec eux quand vous aviez des difficultés ?
Pourquoi votre Banque a rompu tout dialogue ?
Avez-vous pensé à prévenir votre banquier quand vous étiez en dépassement de découvert ?
Vous voulez redresser une entreprise en difficulté ?
Tentez alors de vous remettre en question, chose difficile, mais essentielle si vous souhaitez évoluer et ne plus refaire les mêmes erreurs. En tout état de cause, il convient de faire un audit de l’entreprise en difficulté.
Sachez analyser la source des problèmes pour redresser l’entreprise en difficulté
B- Identifiez les causes des problèmes !
Ils peuvent se traduire par :
- Problèmes commerciaux ;
- Problèmes de savoir-faire et de qualité ;
- Problèmes personnels ou relationnels ;
- Problème de gestion et de trésorerie ;
- Problèmes d’organisation ;
Sachez bien vous entourer !
Dans ces moments d’isolement, vous avez besoin de prendre du recul et pour cela vous devrez prendre conseil, auprès d’une personne neutre à l’entreprise, dont l’impartialité mettra en évidence les points faibles et les points forts.
Comme peut-être l’expert-comptable, ou d’autres personnes qui sont capables d’émettre un avis fiable.
Et pourquoi ne pas faire le point avec vos clients, vos fournisseurs, votre banque, vos salariés !
Probablement qu’ils apprécieront votre démarche, votre mea-culpa, si celui-ci est sincère, vous aurez également plus de poids dans un face à face, pour expliquer comment vous allez vous y prendre pour redresser la situation ou négocier des délais de règlement, en leur expliquant que pour cela vous avez besoin d’eux.
Ainsi, vous passerez pour un chef d’entreprise sérieux et compétent qui a su analyser une situation, avant de rencontrer ses partenaires pour avancer ensemble.
GEFAP vous apporte de bons outils, simples d’utilisation, qui ne nécessitent pas de connaissances comptables, pour vous aider à faire de bons diagnostics et vous aider à comprendre ce qui ne fonctionne pas dans votre organisation.
Vous pourrez mieux participer ainsi à réparer les erreurs commises. N’hésitez pas à nous contacter pour cela
C- Établissez une réelle stratégie
- Il vous faudra faire preuve d’imagination et d’inventivité pour trouver des idées et des solutions.
N’hésitez à regarder ce que font vos concurrents, regardez comment ils travaillent, ou ils s’approvisionnent, faites-vous faire des devis par l’intermédiaire de copain. Rédigez deux prévisionnels financiers avec des objectifs précis.
Un prévisionnel budgétaire d’exploitation en HT
C’est un tableau du prévisionnel financier, qui a pour objectif de traduire les dépenses et les recettes prévues sous forme de flux financiers qui prennent en compte la masse salariale sans compter l’exploitant individuel.
Un prévisionnel de trésorerie en TTC
Il prend en compte la rentabilité économique de l’exploitation, y compris la masse salariale. Il permet de déterminer si l’exploitation et rentable. Il met en évidence le résultat d’exploitation. GEFAP peut vous fournir cet outil, ou vous aider dans cette démarche.
D-Comment ne pas faire d’erreurs dans vos prévisions ?
- Calculez d’abord vos charges fixes et réduisez-les au maximum.
- Calculer la masse salariale et charges.
- Indiquez un chiffre d’affaires dont la moyenne se situe sur les 3 dernières années.
- Calculez les achats en rapport aux ventes.
- Calculez vos charges variables liées à votre volume d’affaires.
- Incluez les moratoires de remboursement de dettes.
- Visualisez vos résultats.
En conclusion, faites des rectifications dans vos charges fixes et variables, puis réduisez votre masse salariale si besoin, pour trouver un équilibre financier.
Surtout ne cédez pas à la tentation d’augmenter vos ventes, c’est un leurre destructeur !
Utilisez les bons outils !
Employez les bons moyens pour redresser une entreprise en difficulté
Vérifiez la faisabilité des stratégies commerciales, n’hésitez pas à envisager un plan de sauvegarde. C’est un outil de gestion tellement efficace, dans lequel il y aura une ou plusieurs solutions pour chaque problème.
Le fait de pouvoir bloquer votre endettement durant un an, peut vous permettre de restructurer une entreprise en difficulté.
Effectivement, pouvoir bloquer et renégocier vos dettes et crédits sur plusieurs années, peut vous permettre d’avoir moins de charges financières et améliorer votre résultat.
En conclusion, cette piste n’est pas à rejeter vous pouvez avoir plus de détails sur cette procédure qui est un véritable outil de gestion pour l’avenir de votre entreprise en difficulté.
Vous êtes un peu perdu dans vos décisions ou dans l’analyse de votre situation? N’hésitez pas à nous laisser un message. Nous vous contacterons par téléphone pour vous aider à trouver une solution
